Lo stipendio base di Prentice è aumentato da £ 409.000 nel 2023-24 a £ 414.000 nel 2023-25Università di Cambridge con il permesso per Varsity
La vicecancelliera di Cambridge Deborah Prentice ha guadagnato lo scorso anno il secondo stipendio base più alto tra tutti i vicerettori del Russell Group, ma ha solo il quarto pacchetto retributivo complessivo più alto, secondo Tempi di istruzione superiore (THE).
Lo stipendio base di Prentice è aumentato da £ 409.000 nel 2023-24 a £ 414.000 nel 2023-25. Tuttavia, la sua retribuzione complessiva (compresi bonus e spese) è scesa da £ 577.000 a £ 507.000.
Ciò è probabilmente dovuto al fatto che il 2023-24 è stato il primo anno di Prentice come vicecancelliere e la sua retribuzione includeva bonus iniziali come un pagamento di trasferimento di £ 42.000.
Prentice quindi non è più il vicecancelliere più pagato del Russel Group. Questo titolo è stato conquistato da Irene Tracey a Oxford, che aveva sia lo stipendio base più alto, pari a £ 427.000, sia la retribuzione complessiva più alta, pari a £ 666.000.
Quarto più alto tra i membri del Russell Group, lo scorso anno la remunerazione complessiva di Prentice è scesa al di sotto di quella dei vicerettori dell’University College di Londra e della LSE.
Nel complesso, il pacchetto salariale medio totale dei vicerettori del Russell Group è sceso da £401.000 a £397.000 nell’ultimo anno fiscale, in parte a causa di cambiamenti nei contributi pensionistici e di minori pagamenti di grandi dimensioni.
Tuttavia, lo stipendio base medio è aumentato del 5% da £ 334.000 nel 2023-24 a £ 350.000 l’anno scorso. Questo è paragonato a £ 314.000 nel 2021-22.
IL ha riferito che in un anno in cui 20 università del Russell Group hanno speso complessivamente 8,3 milioni di sterline per la remunerazione del vicerettore, hanno anche licenziato collettivamente 7.000 dipendenti.
Ciò ha portato a una reazione sindacale contro l’ipocrisia percepita. Mike Short, responsabile dell’istruzione presso Unison, ha dichiarato: “I vicerettori sembrano perfettamente felici di prendere somme gonfiate per sé, ma invocano la povertà quando si tratta della retribuzione del personale.
“Con un numero record di posti di lavoro nell’istruzione superiore in pericolo, è sconcertante che i dirigenti universitari continuino a ritenere che i loro aumenti salariali dovrebbero essere ben al di sopra del misero aumento dell’1,4% che hanno offerto alle persone che mantengono in funzione i loro istituti”.
Ciò avviene dopo che i sindacati del personale di Cambridge non sono riusciti a raggiungere l’affluenza alle urne richiesta per lo sciopero nelle loro recenti votazioni. Stanno valutando ulteriori azioni in merito ai licenziamenti presso l’Unità di Epidemiologia dell’MRC.
Nella sua relazione finanziaria annuale, l’Università ha espresso preoccupazione riguardo all’attrazione e al mantenimento dei “migliori accademici e del personale professionale”, citando “l’aumento dei livelli di ricompensa internazionali, la crescita della complessità e delle dimensioni dell’Università e gli alti costi della vita” come ostacoli a questo riguardo.
I piani per affrontare direttamente alcuni di questi ostacoli sono stati stabiliti nel rapporto “People Strategy” dell’Università 2024-27, che includeva impegni per “l’attrazione dei talenti” e “ricompensa e riconoscimento”. Il rapporto si impegna a “revisionare (…) l’attuale struttura retributiva e le politiche retributive”, oltre a intraprendere “azioni proattive per ridurre ulteriormente i nostri divari retributivi”.
Nell’ultimo anno, i costi del personale dell’Università sono aumentati dell’8%.
Gli aumenti salariali a livello del gruppo Russell arrivano in un contesto di crescente tensione finanziaria sull’istruzione superiore. Jo Grady, segretario generale dell’University and College Union (UCU), ha accusato i vicerettori di “accettare aumenti salariali e massicci bonus per se stessi mentre il settore va in fumo”.
Il direttore finanziario dell’Università, Anthony Odgers, ha riconosciuto queste difficoltà nell’ultimo rapporto finanziario, affermando: “l’Università non è immune alle pressioni finanziarie che colpiscono il sistema di istruzione superiore del Regno Unito”.
I dati ufficiali mostrano che nel 2024-25 l’Università ha registrato un deficit corretto di 8 milioni di sterline. Ciò nonostante un aumento costante delle tasse universitarie e delle borse di ricerca internazionali, ed è principalmente dovuto a un calo del 28% delle donazioni e dei fondi rispetto all’anno precedente.
Sebbene l’Università abbia dimezzato il suo deficit rispetto all’anno precedente, esso rimane significativo.
Tuttavia, sia Odgers che IL affermano che l’Università di Cambridge rimane in una posizione finanziaria privilegiata rispetto ad altre università di alto livello.
Il conto economico complessivo consolidato nell’ultimo rapporto finanziario dell’Università mostra un aumento da 1,040 miliardi di sterline a 1,121 miliardi di sterline nel 2024-25, significativamente al di sopra dell’inflazione nello stesso periodo.
Come ha osservato Odgers nelle sue osservazioni: “L’anno finanziario 2024-25 ha dimostrato ancora una volta il valore delle fonti di entrate ben diversificate e del solido bilancio dell’Università di Cambridge”.
Un portavoce dell’Università ha dichiarato: “Lo stipendio del Vicerettore è determinato dal Consiglio dell’Università e basato su un’attenta analisi delle retribuzioni in un settore altamente competitivo. Essendo una delle migliori università del mondo, dobbiamo attrarre e trattenere leader ad alte prestazioni”.
