Weathering the Storm: il Chief Resilience Officer del Maryland si riflette sull’anno uno quando le minacce al clima aumentano

Michael Hinson è entrato come primo ufficiale di resilienza del Maryland nel novembre 2023, portando più di un decennio di esperienza nella gestione delle catastrofi e nella pianificazione strategica al suo ruolo di recente coniatura. Due volte, nel 2016 e 2018, ha guidato gli sforzi di recupero dopo devastanti alluvioni di Ellicott City.

Nominato dal Governatore Wes Moore e collocato all’interno del Dipartimento di Gestione delle emergenze del Maryland, Hinson è responsabile della creazione e del coordinamento di una strategia di resilienza globale per lo stato in un’era sempre più impegnativa. Il suo mandato è quello di unificare gli sforzi di resilienza sparsi in tutto lo stato e garantire che il Maryland possa adattarsi, mitigare e riprendersi dai pericoli e dalle emergenze, che vanno dalle catastrofi naturali alle minacce informatiche.

L’anno scorso, mentre delinea la sua visione in una conversazione con Inside Climate News, Hinson ha sottolineato che lo stato aveva bisogno di definire ciò che conta come resilienza e l’importanza di inventare sforzi frammentati tra le agenzie. Il suo obiettivo principale era quello di sviluppare una strategia di resilienza a livello statale, riunendo diversi settori come sistemi alimentari, sistemi ambientali e alloggi in un quadro unificato.

Alla fine, notò, il suo ufficio avrebbe dovuto trovare un piano di lavoro e trasformare gli obiettivi in ​​risultati tangibili. Il personale è stato rapidamente cruciale per rendere tutto possibile, ha detto, e per gettare una solida base per l’adattamento statale ai rischi climatici e alle catastrofi naturali.

Per avere un’idea di dove si trovano le cose ora, Inside Climate News si è seduto di nuovo con Hinson per riflettere sul suo primo anno in carica, i suoi successi, gli ostacoli che ha incontrato e la sua visione di salvaguardare il Maryland contro le minacce di tempo estremo e in aumento dei livelli del mare guidati da un clima caldo.

Questa conversazione è stata modificata per lunghezza e chiarezza.

Aman Azhar: È passato un anno dall’ultima volta che abbiamo parlato. Quali sono i passi principali che il tuo ufficio ha fatto da allora?

Michael Hinson: Uno dei maggiori successi è stato definire la resilienza per il Maryland. La resilienza è una parola ampiamente interpretata e può significare molte cose per molte persone diverse. Abbiamo lavorato con le parti interessate di governi locali, agenzie statali, accademia e organizzazioni non profit per creare una definizione completa.

Questa definizione ora funge da stella nord per aver guidato il nostro lavoro, aiutandoci a determinare ciò che è nell’ambito o fuori dalla portata, che è stato cruciale per mantenere la concentrazione e la direzione.

Azhar: Cosa significa resilienza per il Maryland e in che modo differisce dalla definizione federale?

Azhar: Sei riuscito a personale per il personale della resilienza e ti ha aiutato a farti decegnarti?

Hinson: Quando abbiamo parlato per l’ultima volta, ero ancora in procinto di costruire il team. Ora siamo pienamente personale e sono stato fortunato ad avere uno staff sorprendente che è stato introdotto e sono stati fantastici.

Abbiamo portato un coordinatore di resilienza dei sistemi alimentari che ha rivitalizzato il Consiglio di resilienza alimentare del Maryland, aiutandoli a evolversi al livello successivo rifocando la loro missione post-covidi-19. Abbiamo anche aggiunto un pianificatore di resilienza con la gestione delle emergenze e la continuità dell’esperienza operativa, nonché un vicedirettore della resilienza della American Flood Coalition, offrendo una visione più ampia su come altri luoghi hanno a che fare con i problemi che affrontiamo. Questa squadra è stata determinante per far avanzare le nostre iniziative.

Azhar: Durante la nostra ultima conversazione, hai menzionato lo sviluppo di una strategia di resilienza a livello statale. Qual è lo stato attuale di questo sforzo?

Hinson: Questo è il nostro documento principale e siamo proprio nel bel mezzo. Siamo letteralmente colpiti nel mezzo del più grande sollevamento del processo, che è la raccolta dei dati e il coinvolgimento delle parti interessate. Ci aspettiamo di completare questa fase a metà primavera, seguita da scrittura e composizione durante l’estate e l’inizio dell’autunno.

Siamo sulla buona strada per il primo lato della sequenza temporale e speriamo di condividere la versione finale entro la fine del 2025 o all’inizio del 2026. Questa strategia unifierà le iniziative di resilienza sparse del Maryland in un piano coeso, garantendo che tutte le agenzie si remino nella stessa direzione.

Azhar: puoi delineare i settori chiave e le priorità incluse in questa strategia?

Hinson: Ci sono alcuni settori principali: alloggi, capacità del governo locale e locale, in particolare le comunità di prima linea, l’ambiente e i sistemi naturali – e la resilienza informatica. Il Maryland è stato leader nella resilienza costiera e lo stiamo espandendo per includere la resilienza dello spartiacque. Ci stiamo anche concentrando sulla resilienza basata sul luogo, prendendo di mira le aree di hotspot, come Crisfield e Annapolis, che affrontano inondazioni croniche e ascesa a livello del mare. Vogliamo davvero avere una lente sulla resilienza basata sul posto e come possiamo spostare di più l’ago in quelle aree.

Azhar: In che modo il tuo ufficio naviga in cambiamenti nei finanziamenti federali e nelle incertezze politiche?

Hinson: È una situazione dinamica e non c’è una chiara direzione su dove le cose stanno andando a livello federale. Lo stato del Maryland si sta preparando nel miglior modo possibile coordinandosi con l’ufficio del governatore e altre agenzie statali.

Per il nostro lavoro, in particolare, poiché non siamo ancora in profondità in nessuna fase di implementazione del progetto, non ha un impatto diretto sul nostro ufficio. Tuttavia, i finanziamenti federali saranno cruciali per gli investimenti su larga scala mentre passiamo all’implementazione.

Azhar: in precedenza hai sottolineato l’importanza di inventare progetti di resilienza in tutto lo stato. Quali progressi sono stati compiuti su quel fronte?

Hinson: Stiamo inventando progetti, programmi, strumenti e flussi di finanziamento in tutto lo stato. L’ordine esecutivo del settembre 2024 ha istituito un programma di collegamento per la resilienza dell’agenzia, dandoci un punto di contatto designato in ogni dipartimento di stato. Questo ci consente di raccogliere e organizzare sistematicamente dati pertinenti. Siamo molto fiduciosi di avere molte di queste informazioni, il che ci darà probabilmente il miglior quadro di ciò che effettivamente stiamo succedendo in tutto il governo.

Azhar: la giustizia ambientale è una priorità chiave per il governatore Moore. In che modo tiene conto della pianificazione della resilienza?

Hinson: la giustizia ambientale è incorporata nella legislazione che ha creato il nostro ufficio. Guida le nostre priorità di investimento ed è una parte essenziale del nostro lavoro. Non è solo un requisito legislativo; È anche una priorità. Dovremo lavorare con i nostri partner federali per vedere i cambiamenti che hanno e come possiamo lavorare meglio con loro pur raggiungendo il nostro mandato legislativo.

Azhar: Che ruolo svolgono le organizzazioni di base nella tua strategia di resilienza?

Hinson: le organizzazioni di base sono essenziali e senza di loro, non vedo un percorso per il successo. Abbiamo coinvolto organizzazioni di comunità e di base attraverso gruppi di lavoro settoriali e l’intera iniziativa della comunità. La loro partecipazione garantisce che le misure di resilienza siano fondate sulle realtà locali e affrontano efficacemente le esigenze della comunità.

Azhar: Cosa ti tiene sveglio di notte?

Hinson: Non conosco alcun direttore di emergenza che direbbe che dormono bene. … Alla fine, siamo pagati per essere preoccupati per queste cose. La sicurezza informatica è una delle principali preoccupazioni a causa dell’interconnessione dei sistemi critici. Non so che tutti si realizzino pienamente quanto siamo vulnerabili se questi sistemi falliscono.

Anche gli eventi meteorologici estremi, in particolare le tempeste, le inondazioni improvvise e le onde di calore, sono preoccupazioni significative. La sfida di educare i nuovi arrivati ​​nel Maryland su questi rischi è un’altra preoccupazione. Sapere ciò per cui devi essere preparato è la metà del lavoro.

Azhar: Cosa dovrebbero aspettarsi Marylander dal tuo ufficio in futuro?

Hinson: Stiamo sviluppando più strumenti e risorse, tra cui resilientmaryland.com, un kit di strumenti progettato principalmente per i governi locali ma accessibile a tutti. Speriamo alla fine di avere ulteriore assistenza tecnica, come la guida al processo per le giurisdizioni locali in modo che possano costruire la propria strategia di resilienza.

Stiamo anche lavorando con i governi locali per stabilire più autorità di resilienza, che forniscono ulteriori meccanismi finanziari per aiutare a finanziare alcuni di questi progetti.